Manipulating search engines for profit become a serious problem (Brin & Page 2000)
21 Juillet 2008
Dans l'e-commerce, tous les acteurs ne sont pas logés à la même enseigne. Les business-models se croisent: eBay et Yahoo! ont des comparateurs de prix, Rue du commerce et Pixmania créent des places de marché, Grosbill lance des magasins...
Tout cela dans un but évidemment très clair: capter un maximum de la création de valeur, donc de la rentabilité.
Mais il ne faut pas se leurrer, la chaîne de valeur n'est pas extensible à l'infini. A force d'empiler les intermédiaires on fini par ne plus trouver de rentabilité nulle part.
Deux méthodes sont donc possibles:
Le petit schéma que j'ai réalisé donne une idée de quelques maillons principaux de la chaîne. A partir de ce modèle on peut retrouver la logique de développement de nombreuses sociétés du secteur...